一切以現金流為先 守住經營基本盤 | 北控水務集團2025年年度工作會召開 2025-01-15
1月13-14日，北控水務集團2025年年度工作會在北京懷柔召開。大會以“一切以現金流為先 守住經營基本盤”為主題，全面總結2024年工作情況，系統分析當前面臨的形勢，明晰集團2025年發展主題和策略，并全面部署重點工作。
北控集團黨委常委、副總經理殷娜，北京控股副總裁、北控水務集團執行董事沙寧，北控集團、北京控股相關部門領導，以及北控水務集團高管，總部各中心、大區、事業部主要負責人，部分成員企業和專業公司代表參加會議。北控水務集團執行總裁李力主持會議。
主題報告
凝聚共識 把握“總基調”
集團總裁周敏作《大變局下的戰略共識與核心舉措》主題報告，深刻剖析在當前復雜多變的市場環境中，北控水務面臨的內外部挑戰與機遇，他強調，“生存”是北控水務的第一命題，集團將從多措并舉努力改進現金流階段，跨入到“集中一切火力攻堅”階段，必須凝聚共識、抓住關鍵，切實落地集團戰略和經營策略。他從聚焦重點、落實責任、戰略管控三個方面拆解2025年發展策略，指出要重點關注現金流改善、運營效率提升、人才轉型三類核心問題，并將核心舉措責任落實至各責任主體，形成價值創造匹配價值分享的戰略管控機制。
集團輪值執行總裁王助貧代表執行機構作《北控水務集團2024年度工作報告》，全面總結集團2024年業績及重點任務完成情況，2024年北控水務持續深化戰略變革，取得了卓著的工作成效。王助貧通過深入研判內外部形勢，強調需要錨定現金流問題，錨定運營效率問題，錨定人才問題，并提出三大工作重點及十二項核心舉措。她號召全員要聚焦關鍵抓落實，精準發力提效率，在面臨困難和變化時，能夠堅定信心，保持韌性，確保集團各項戰略目標圓滿完成。
集團高級副總裁于立國作《加強主業 助力轉型 以科技創新打造業務新增長點》主題報告，分享集團在科技創新引領發展方面的探索和實踐。目前集團已經形成具有北控水務特色的科技創新模式，構建了科創、投融、教育、數據和市場四大資源要素，系統規劃并支撐專業公司群建設。他指出，科技創新要響應集團經營策略，助力集團全要素效率提升。圍繞6+1產業集群，北控水務在“十五五”期間將打造與集團現有業務高度協同、符合行業發展趨勢且有足夠市場容量的業務新增長點，為集團高質量發展積蓄新動能。
展望未來
科學謀劃 注入“新動力”
殷娜作重要講話，她指出，面對嚴峻的內外部環境，2024年北控水務取得良好的成績來之不易。她強調，必須堅定不移嚴守現金流安全底線，守住經營基本盤。她對北控水務提出了三點發展要求，一是堅持盤活存量資產，加大低效無效資產處置；二是提升資產管理質量，通過系統性策略精準解決區域重難點項目問題；三是優化增量，以科技創新為抓手，因地制宜科學部署，共同做好“十五五”轉型謀劃，全面助力上市公司健康可持續發展。
專題報告
生存提效 夯實“壓艙石”
會議下半場，聚焦經營基本盤、區域集約化進行專題報告和經驗分享。
資產質量是經營成果的直接體現，經營紓困是夯實集團資產基本盤的核心舉措。集團總裁助理賈丕星作《筑基提效 同心同戰——基石行動之經營紓困》專題報告，回顧2024年集團系統性推動經營紓困機制及成果，并對2025年經營紓困工作進行部署與要求。他提出，北控水務的經營主體要堅持客戶為源，深耕區域，夯實經營底盤，通過經營紓困系統性解決重難點項目問題，持續提升經營基本面。同時要聚焦發力推動水環境以及綜合類項目的紓困工作。經營紓困中需要堅持長期主義、價值主義，需要解放思想、創新舉措，需要有韌性的解決歷史問題。
東部大區蘇皖業務區總經理賀軍、西部大區副總經理趙佳分別圍繞蘇皖業務區和西部直管項目在通過經營紓困改善經營基本盤的工作成果作經驗分享，為各業務單位做好存量經營提供了可資借鑒的典范樣本。
運營效率是企業間競爭的決定性因素，決定企業在市場環境中的生態位。集團運營服務中心運營模式創新部負責人李鑫瑋作《存量提效——全面深入推動集約化變革》專題報告，他指出，集約化是一場全員躬身入局的系統性變革，在作業模式、管理手段、人才結構、服務能力等方面取得了突破升級，為云鏈端智慧運營構筑堅實根基，2025年集團將全面落實集約化三年行動計劃，實現集約化區域全面覆蓋，服務于運營范式升級，促進存量提質增效。
南部大區總經理助理陳樂、北部大區北京業務區總經理王強分別分享區域集約化落地工作實踐，為打造運營核心競爭力夯實基礎。
會議同期舉行《寒冬淬火·北水力量》2024年度表彰大會，對先進團隊、個人等進行表彰。
專場研討
經營發展 探索 “新舉措”
1月14日，圍繞經營、發展兩大主題，與會嘉賓針對區域集約化深入推進策略、一線技能等級評定、科技創新市場機會等議題進行專場研討，結合行業趨勢與實踐案例，深入分析問題，分享獨到見解，并逐步形成共識。
2025年是“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”謀篇布局之年，也是集團戰略變革縱深推進的關鍵之年。北控水務將直面問題，堅定以現金流為先，守住經營基本盤，進一步提升應對變局、服務大局、開拓新局的能力，聚力攻堅、提質增效，朝著高質量發展的目標不斷前行。
